Ein gutes Leben für alle

Die Stiftung Rodtegg verfolgt die Vision «ein gutes Leben für alle» – für Menschen mit und ohne Behinderung. Grundlage dafür sind ein humanistisches Menschenbild und das Prinzip der Gerechtigkeit. Im Kern geht es darum, Menschen zu befähigen, Zugang zu einem gelingenden Leben zu erhalten. Je mehr, umso besser.

Unsere Mission

Klientel im Zentrum

Wir fördern die Lebensqualität von Menschen mit körperlicher und mehrfacher Behinderung.
Wir unterstützen unsere Klientel, stärken ihre Eigenständigkeit und Selbstbestimmung für die Teilhabe am Leben.
Wir engagieren uns für eine Gesellschaft, in der jeder Mensch mit seinen Möglichkeiten glücklich sein kann.

Unsere Werte

Nachhaltig

Die Rodtegg erbringt nachhaltige Leistungen

Partnerschaftlich
Sie unterhält mit Externen partnerschaftliche Beziehungen. 

Wandlungsfähig
Sie strebt nach Verbesserung und nutzt Entwicklungschancen.

Unternehmerisch
Sie legt Wert auf Effizienz in allen Prozessen und hohe Qualität der Arbeit. 

Eigenständig

Ich handle eigenständig im Sinne des Ganzen

Engagiert
Ich setze mich engagiert ein und übernehme Verantwortung.

Sorgsam
Ich trage Sorge zu mir und zu meinem Umfeld.

Verantwortungsbewusst
Ich treffe Entscheide im Sinne der Rodtegg. 

Im Dialog

Wir arbeiten auf Augenhöhe und stehen im Dialog

Vertrauensvoll
Wir trauen Menschen positive Absicht und Kompetenz zu.

Transparent
Wir teilen Informationen und kommunizieren verständlich. 

Respektvoll
Jede Person kann sich einbringen und wird gehört.
Wir begegnen jedem Menschen empathisch und würdevoll.

Die Strategie 2025-2028

Nachhaltigkeit

Warum uns Nachhaltigkeit wichtig ist

Wir gestalten Lebensräume, in denen Menschen wachsen, lernen und teilhaben können. Menschen entfalten sich besonders gut in einem unterstützenden Umfeld und in einer gesunden und intakten Umwelt. Nachhaltigkeit bedeutet für uns, Ressourcen und Energie verantwortungsvoll einzusetzen, unsere Organisation wandlungsfähig zu halten und starke Partnerschaften zu pflegen. Für diese zentralen Aspekte einer lebenswerten Zukunft übernehmen wir mit unserem täglichen Handeln Verantwortung.

  • Wie wir Nachhaltigkeit umsetzen

    Unser Nachhaltigkeitsmodell basiert auf drei Säulen, die unsere Prioritäten bis 2030 und darüber hinaus leiten:

    Ressourcen

    Kreisläufe stärken, Ressourcenverbrauch senken

    Mensch

    Gesundheit, Teilhabe und Partnerschaften fördern

    Energie

    Effizienz steigern, klimafreundlich Richtung Netto-Null

  • Ressourcen

    Ziele
    Wir reduzieren Abfälle und stärken die Biodiversität in unseren Lebensräumen. Dazu gehören eine nachhaltige Beschaffung, klare Standards in Gastronomie, Reinigung und Verbrauchsmaterial, die Reduktion von Foodwaste und die Förderung eines naturnahen Umfeldes.

    Was wir bewirken

    • Schutz der Biodiversität
    • Reduktion Foodwaste
    • Erhöhung Recyclingquote
    • Wasserverbrauch senken
  • Mensch

    Ziele
    Wir entwickeln neue Kompetenzen, fördern Bildung und pflegen Partnerschaften. Gesundheit am Arbeitsplatz, Weiterentwicklung, Beteiligung und eine verlässliche Organisationskultur bilden die Basis, damit wir langfristig wirksam bleiben.

    Was wir bewirken

    • Nachhaltige Förderung der Gesundheit am Arbeitsplatz
    • Gesunde Organisationskultur
    • Fachkräftenachwuchs langfristig sichern
    • Zukunftsorientierte Organisation
  • Energie

    Ziele
    Die Rodtegg setzt auf erneuerbare Energien, moderne HLK-Systeme (Heizung, Lüftung und Klimatisierung) sowie eine proaktive Steuerung des Energieverbrauchs. 

    Wir senken unsere direkten und energiebezogenen Treibhausgasemissionen (Scope 1 und 2) bis 2035 auf null. 

    Was wir bewirken

    • Einsatz für eine sauberere Umwelt
    • Treibhausgase reduzieren
    • Energieeffizienz erhöhen

Organisation

Die Rodtegg ist eine privatrechtliche Stiftung für Menschen mit körperlicher Behinderung. Sie unterhält Leistungsaufträge mit dem Kanton Luzern und der Invalidenversicherung und finanziert sich darüber hinaus mit Spendengeldern.

  • Organigramm

    Der Stiftungsrat ist das oberste Organ der Stiftung. Die Organisation gliedert sich in vier Bereiche. Für die operative Führung sind der Vorsitzende der Geschäftsleitung und die Geschäftsleitung verantwortlich.

    Die Rodtegg arbeitet mit einem fundierten Managementsystem. Die Qualitätssicherung basiert auf regelmässigen externen und internen Audits sowie auf Befragungen bei der Klientel, den gesetzlichen Vertretungen und den Mitarbeitenden.

  • Excellence

    Gut ist nicht gut genug. Die Rodtegg strebt nach Excellence. Das EFQM-Excellence-Modell ermöglicht eine ganzheitliche, zukunftsorientierte Sicht auf das Unternehmen. Wir verbessern unsere Leistungsfähigkeit kontinuierlich auf der Basis ethischer Werte. Daran lassen wir uns messen: Die Rodtegg hat mit «Recognised for Excellence 5 star» eine Zertifizierung erlangt, die dem Unternehmen einen hohen Reifegrad bescheinigt. Wir verpflichten uns, dauerhaft Ergebnisse zu erzielen, welche die Erwartungen der Klientel, der Mitarbeitenden sowie der Auftraggebenden erfüllen oder übertreffen. Unsere Vision, Mission, Strategie und die Ergebnisse sind in der Management Review dokumentiert.

    Zur Management Review
  • Geschichte

    1965 wurde die «Centralschweizerische Stiftung für das cerebral gelähmte Kind» gegründet. Sie ist die Vorgängerin der Stiftung «die Rodtegg» und nahm ihre aktive Tätigkeit am ersten Standort im «Mätteli» in Emmenbrücke auf. Im August 1980 konnten die grosszügigen Gebäude im Luzerner Sternmatt-Quartier bezogen werden.

    Die Stiftung startete einst mit dem Betrieb eines Schulheims für Kinder mit Körperbehinderungen. Dann weitete sich der Fokus aus auf Jugendliche und Erwachsene mit Körper- oder Mehrfachbehinderung. Kontinuierlich entstanden neue stationäre Angebote. Heute bietet die Rodtegg auch ambulante Dienstleistungen an.

    • 1988 Berufsfindungsklasse (BWJ)
    • 1990 Erste berufliche Ausbildung (BFL)
    • 1991 Geschützte Arbeitsplätze (bürowärkstatt)
    • 2000 Bau Wohnstudios (Wohnangebot für bürowärkstatt-Klientel)
    • 2005 Integrative Sonderschulung
    • 2013 Aufbau 18+, Wohnen mit Beschäftigung
    • 2021 Ambulante Dienste
  • Ehemaligenverein

    Der Ehemaligenverein der Stiftung Rodtegg und des Schulheims Mätteli wurde 1990 von Schüler*innen und Mitarbeitenden gegründet mit dem Ziel der Kontaktpflege untereinander.

    Link auf Homepage des Ehemaligenvereins